Modalité(s) disponible(s)

Classe Virtuelle, Présentiel, Multimodal

Durée

Classes Virtuelles : 4x1h45 | Présentiel : 2 jours
conseils formateur

Commentaire formateur :

> Cette session introductive est spécialement conçue pour permettre aux participants de comprendre les principes fondamentaux du management de projet et d’acquérir les techniques et les outils de base nécessaires pour gérer un projet tout au long de son cycle de vie.

> Des études de cas représentatifs et de nombreux exemples vous permettront de mettre en pratique les concepts, outils et techniques présentés au cours de la formation.

> Ce module est donc destiné à ceux qui veulent devenir familiers avec le management de projet pour leur permettre d’évoluer dans un environnement projet.

Participants :

Le public visé par cette formation se compose de cadres responsables de projet ou de responsables de service de toutes fonctions ayant à mener des projets.

Afin de répondre à l’ensemble des demandes souvent ciblées sur l’initiation au management de projet, Proformation vous propose des formations multimodales synchrones en intra entreprise.

Accessible à tous, de n’importe où, vous avez la certitude de bénéficier de modalités qui répondent aux contraintes d’agendas ou localisations de vos collaborateurs.

Tous nos formateurs pour répondre à vos besoins interviennent sur:

1. Cadre de la gestion de projets

2. Contenu du projet

3. Temps du projet

4. Coûts du projet

5. Qualité du projet (et du produit)

6. Risques liés au projet

7. Communication dans et autour du projet

8. Ressources humaines du projet

9. Approvisionnement pour le projet

10. Intégration des processus de gestion du projet

Présentiel 2 jours

Introduction au management de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Qu’est-ce que le management de projet ?
  • Pourquoi manager les projets ?
  • Le cycle de vie d’un projet

Quel est l’environnement de travail?

  • L’environnement de projet
  • Types d’organisations
  • Le bureau des projets
  • La matrice d’affectation des responsabilités

Comment prendre en charge le projet?

  • Être chef de projet
  • Être un “manager” et un “leader”
  • Aptitude à communiquer
  • Pour une communication efficace
  • D’où viennent les projets ?
  • Comprendre les besoins
  • Des besoins aux objectifs
  • L’énoncé préliminaire du contenu du projet
  • Créer un portefeuille des projets

Commencer le projet

  • Nommer le Chef de Projet
  • La charte du projet
  • La réunion de lancement
  • Former l’équipe
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Planifier le projet

Planification de la gestion de contenu

Documenter le contenu

La structure de découpage du projet (WBS)

Planification (échéancier)

Estimation détaillée

Planifier la qualité

Planifier les risques

Le plan de gestion de projet

Préparer le déploiement

Réaliser le travail

Mener à bien le projet

Le développement du produit

La livraison du produit

Installation du produit

Affronter la réalité

Établir l’état d’avancement du projet

Rapport pour l’organisation

La gestion des modifications

Terminer avec succès

Qu’est-ce qu’une fin de projet ?

Démarrer le mode opérationnel

Revue de fin de projet

Études de cas et exercices

Classe virtuelle individuelle
Classe Virtuelle groupe

Classes Virtuelles individuelles ou en groupe en session de 4 x 1h45

Objectifs communs

  • Associer les objectifs et la finalité du projet aux exigences, claires et souvent concurrentielles, des parties prenantes
  • Élaborer un plan de projet solide tenant compte de vos contraintes spécifiques en termes d’organisation et de coûts
  • Définir des objectifs réalistes et mesurables et garantir des résultats positifs
  • Estimer les coûts et les échéanciers d’un projet au moyen de techniques simples et éprouvées
  • Acquérir des compétences, des techniques et des concepts fondamentaux en matière de management de projet

La conduite de projet : initiation 1

Introduction au management de projet

Qu’est-ce qu’un projet ?

Qu’est-ce que le management
de projet ?

Pourquoi manager les projets ?

Le cycle de vie d’un projet

Quel est l’environnement de travail?

L’environnement de projet

Types d’Organisations

Le bureau des projets

La matrice d’affectation des responsabilités

Comment prendre en charge le projet ?

Être chef de projet

Être un “manager” et un “leader”

Aptitude à communiquer

Pour une communication efficace

D’où viennent les projets ?

Comprendre les besoins

Des besoins aux objectifs

L’énoncé préliminaire du contenu du projet

Créer un portefeuille des projets

Commencer le projet

Nommer le Chef de Projet

La charte du projet

La réunion de lancement

Former l’équipe

La motivation

La gestion des conflits

La conduite de projet : initiation 2

Planifier le projet

Planification de la gestion de contenu

Documenter le contenu

La structure de découpage du projet (WBS)

Planification (échéancier)

Estimation détaillée

Planifier la qualité

Planifier les risques

Le plan de gestion de projet

Préparer le déploiement

Réaliser le travail

Mener à bien le projet

Le développement du produit

La livraison du produit

Installation du produit

Affronter la réalité

Établir l’état d’avancement du projet

Rapport pour l’organisation

La gestion des modifications

Terminer avec succès

Qu’est-ce qu’une fin de projet ?

Démarrer le mode opérationnel

Revue de fin de projet

Études de cas et exercices

Multimodal Synchrone

Cette formation est décomposée en 2 jours de formation renforcés par deux séquences de 1 h 50 de Classe virtuelle. La formation est construite à partir d’apports conceptuels, de cas d’entreprise et de jeux de simulation. En option, les 2 séquences de Classe virtuelle, véritable coaching, permettent un rappel des principaux points abordés au cours de la journée de formation, des exemples concrets et surtout une analyse des retours d’expérience.